Implementación Bantotal en Bancor, con capacidad senior y foco en entrega

En 2022 participamos junto a Acción Point en una implementación Bantotal para el Banco de la Provincia de Córdoba, Argentina. El desafío no era solo desarrollar requerimientos. Había que entrar rápido, ordenar ambientes y empezar a producir en un proyecto que ya venía corriendo desde hacía meses.

El contexto: poco tiempo para estabilizar un frente crítico

Tuvimos menos de quince días para organizar el equipo y dejar listos los ambientes de desarrollo. Armamos una célula con dos perfiles Bantotal, uno senior y uno junior, y entramos a un proyecto que ya acumulaba cerca de un año de avance.

Cuando una implementación ya está en marcha, ese tipo de entrada suele ser delicada. Si el equipo nuevo llega sin contexto, sin ambientes listos o sin disciplina de entrega, el proyecto pierde semanas en fricción. Por eso el primer frente no fue escribir código, fue dejar operativo el terreno de trabajo.

Lo primero fue asegurar ambientes y flujo de entrega

Antes de entrar a los CALs, priorizamos el alistamiento de los ambientes. Esa decisión ahorró tiempo después, cuando empezó el trabajo más sensible.

El proyecto operaba sobre Bantotal con GeneXus 16, y además nos permitió trabajar con una base de integración continua soportada por Jenkins. Eso ayudó a sostener una rutina de entrega más ordenada en un contexto donde cada cambio tenía impacto real sobre operación bancaria.

El núcleo del trabajo estuvo en refinanciación y consolidación de créditos

Durante ocho meses nos enfocamos en la construcción del Módulo de Refinanciación y Consolidación de Créditos. No era un frente menor. Ese módulo debía permitir que los usuarios del core manejaran operaciones de refinanciación dentro de un marco contable y operativo confiable.

El trabajo incluyó:

• configuración de préstamos y parámetros,
• definición y construcción de transacciones contables,
• uso de rutinas y procedimientos estándar del core,
• y contabilización correcta de los movimientos.

En este tipo de proyecto, el riesgo no está solo en que la lógica funcione. También importa que el resultado siga siendo mantenible, escalable y coherente con la forma en que Bantotal debe evolucionar en el tiempo.

Lo que hizo diferencia fue apoyarnos en capacidades estándar del core

Uno de los puntos más valiosos del proyecto fue evitar atajos que después castigaran al banco. Priorizamos el uso de funcionalidades estándar de Bantotal siempre que era posible. Eso dejó el módulo mejor preparado para sostener cambios futuros sin convertirlo en una pieza frágil o demasiado dependiente de personalizaciones difíciles de mantener.

Ese criterio también ayudó en la validación final. Después de varios meses de trabajo, los requerimientos fueron aprobados por los usuarios del banco y el frente pudo cerrarse con una entrega defendible.

Qué deja esta experiencia para otros proyectos Bantotal

Esta implementación reforzó varias lecciones que siguen vigentes en proyectos regulados:

• entrar rápido no sirve si ambientes y disciplina de entrega no quedan resueltos primero;
• sumar capacidad Bantotal especializada reduce riesgo cuando el backlog ya viene presionado;
• apoyarse en funcionalidades estándar del core protege escalabilidad y mantenimiento;
• y en banca, la calidad real se valida cuando usuario y operación aprueban, no solo cuando el desarrollo compila.

Próximo paso

Si tu equipo Bantotal necesita capacidad adicional para cumplir fechas regulatorias, recuperar velocidad o construir un módulo sensible sin desordenar el core, podemos ayudarte. Contáctanos o revisa Bantotal Developers para ver cómo trabajamos estos frentes.